Сельское хозяйство для России, как говорил классик, «архиважный вопрос». Сегодня Российская Федерация импортирует около 45% продовольствия. Хотя даже 15% считается опасной цифрой.
То есть мы уже в три раза превысили порог государственной продовольственной безопасности. Достаточно любой критической ситуации, перекрывающей ввоз продовольствия в страну, и у нас возникнут, мягко говоря, крупные неприятности. Поэтому в том, чтобы развивать в стране сельское хозяйство, у государства есть прямой интерес. Не случайно президент страны Владимир Путин назвал развитие АПК приоритетом в работе федеральных и региональных органов власти. И определил задачи: укрепить стабильность внутреннего продовольственного рынка, создать стимулы для развития эффективного аграрного производства, серьезно заняться повышением урожайности и эффективности зернового производства. Для этого нужны инвестиции и работа на земле. Вот как раз этим и занимается «АГРО-Инвест».
До сих пор аграрный сектор России характеризовался технической неоснащенностью и неэффективностью распределения ассигнований. Единственный способ изменить положение дел — широкое применение передовых технологий и эффективное планирование производственных затрат, что возможно только в условиях крупного холдинга. «АГРО-Инвест» — именно такая компания, способная уменьшить нашу зависимость от импорта.
Администрация области поставила перед нами вопрос таким образом: мы отдаем вам право землепользования, а вы обязуетесь кроме растениеводства, взять на себя и развитие животноводства, в том числе молочного. В принципе, я считаю, что это правильно. Другое дело, что это станет возможным не сразу, не завтра. В животноводство, как и во всякое большое дело, нужно вкладываться. И речь идет не только о финансовых вложениях, но и об изучении рынка, планировании. По данным экспертов, лучший скот — в Австралии и Новой Зеландии. Там животноводство не дотируется государством. Чтобы быть конкурентоспособными на рынке, фермеры обречены выращивать здоровый скот.
Риски и возможности
— В любой сфере есть определенные риски. Но надо видеть разницу между фермером, для которого неурожай одного года — катастрофа, и крупной компанией, которая может застраховать себя от финансовых потерь сразу по нескольким направлениям. Я надеюсь, что, используя те методики и технические средства, с которыми работает «АГРО-Инвест», риски можно минимизировать, практически избежать их.